Correa Daza y Asociados · Consultoría en Empresa Familiar
¿Necesita su familia un Acuerdo de Perdurabilidad?
Diagnóstico interactivo de necesidad, urgencia y foco del proceso — versión 2026
El Acuerdo de Perdurabilidad es la hoja de ruta de su familia empresaria
No es solo un protocolo. Es el proceso mediante el cual una familia empresaria define quiénes son, a dónde van, cómo toman decisiones y cómo van a coexistir durante generaciones. Este diagnóstico le ayuda a saber si su familia lo necesita, con qué urgencia y en qué debe enfocarse.
El proceso de Acuerdo de Perdurabilidad de Correa Daza y Asociados tiene 5 fases, 28 sesiones y 84 horas de trabajo con la familia. No es un documento: es una transformación en la manera en que la familia entiende y vive su empresa.
Las 5 fases del proceso
Fase 1
FIFFormación en Familia · 3 días · 10 módulos
Fase 2
DiagnósticoEmpresa, Familia y Propiedad · Modelo SEW-EF
Fase 3
Estrategia FamiliarVisión, propósito y plan · Constitución Familiar
Fase 4
Protocolo de Familia9 capítulos · Firma solemne
Fase 5
ImplementaciónPlan, KPIs y seguimiento continuo
¿Qué evalúa este diagnóstico?
A través de 22 preguntas organizadas en 6 dimensiones, el modelo calcula el Índice de Necesidad de Perdurabilidad (INP) de su familia empresaria. El resultado indica la urgencia del proceso, las fases más críticas para su situación específica y la modalidad de trabajo recomendada (semanal o intensiva).
Las respuestas son confidenciales. El diagnóstico no reemplaza una conversación con el consultor, pero es el punto de partida más preciso para tomar la decisión de comenzar.
Diagnóstico de necesidad
Responda con la mayor honestidad posible. En algunas preguntas no hay respuestas correctas o incorrectas: lo que importa es su realidad actual.
1
Dinámica familiar
Relaciones, generaciones y tensiones dentro de la familia empresaria
1.1 · ¿Cuántas generaciones de la familia están activas en la empresa?
1.2 · ¿Cómo describiría el nivel de tensión o conflicto entre los miembros de la familia empresaria?
1.3 · ¿Cuántos miembros de la familia (adultos) trabajan en la empresa?
1.4 · ¿Cómo se toman las decisiones importantes en la familia empresaria hoy?
2
Propiedad y sucesión
Estructura accionaria, herencia y planificación del relevo generacional
2.1 · ¿Existe un plan de sucesión claro y documentado para la dirección y la propiedad de la empresa?
2.2 · ¿Hay reglas claras para la compra, venta o herencia de acciones de la empresa familiar?
2.3 · ¿Cuál es la situación de los documentos jurídicos de la propiedad familiar (estatutos, testamentos, capitulaciones)?
2.4 · ¿Cómo se distribuyen los dividendos o las utilidades entre los miembros de la familia?
3
Gobierno y empresa
Estructuras de gobierno corporativo y familiar existentes
3.1 · ¿La empresa tiene separación real entre propiedad, gobierno y gestión?
3.2 · ¿La familia cuenta con un protocolo familiar o acuerdo de convivencia vigente?
3.3 · ¿Tienen órganos de gobierno familiar activos (Consejo de Familia, Asamblea Familiar)?
4
Factores desencadenantes
Eventos y situaciones que presionan la necesidad de actuar ahora
4.1 · ¿Cuáles de estas situaciones están presentes en su familia empresaria hoy?
Marque todas las que apliquen.
4.2 · ¿En cuánto tiempo anticipa que deberá tomarse una decisión crítica sobre el futuro de la empresa?
4.3 · ¿Hay temas "tabú" en su familia que nunca se hablan abiertamente pero que todos saben que son críticos?
Por ejemplo: quién va a heredar, qué pasa si el fundador muere, quién manda realmente, qué pasa con el socio que no aporta.
5
Madurez y disposición
Apertura del líder, experiencia previa y condiciones para el proceso
5.1 · ¿Qué tan dispuesto está el fundador o líder de la familia a compartir el poder y la información con los demás miembros?
5.2 · ¿La familia ha trabajado antes con consultores en temas de empresa familiar, gobierno o conflicto?
5.3 · ¿Hay algún miembro de la familia que esté impulsando activamente la necesidad de formalizar el gobierno familiar?
6
Preferencias y disponibilidad
Tiempo, modalidad y condiciones logísticas del proceso
6.1 · ¿Cuánto tiempo puede dedicar la familia al proceso de manera regular?
6.2 · ¿La mayoría de los miembros activos de la familia viven en la misma ciudad?
6.3 · ¿Cuántos miembros adultos de la familia participarían activamente en el proceso?