Programa
Acuerdo de Perdurabilidad Familiar

¿Necesita su familia un Acuerdo de Perdurabilidad? 22 preguntas en 6 dimensiones. Calcula el INP, prioriza las 5 fases del proceso y genera informes para familia y consultor.

Cuestionario personalizado según rol: Fundador, Sucesor o Cónyuge. 27–40 preguntas con reporte descargable.

El legado de la familia: historia de los fundadores, generaciones y valores de origen — distinto del Cronograma Empresarial, que registra los hitos del negocio.

Visualización interactiva de la estructura familiar: generaciones, roles, relaciones y dinámicas de la familia empresaria.

Los hitos del negocio: fundación, expansión, crisis y proyección de la empresa — distinto de Historia Familiar, que registra el legado y las generaciones.

Selección y ordenamiento de los 15 valores más importantes. Representación en pirámide con informe descargable.

Perfil DISC completo con 12 Fuerzas Motivadoras TTI, análisis de status y matriz de interacción entre estilos.

Autoevaluación de 12 dimensiones clave de la comunicación familiar con diagnóstico visual en tiempo real e informe descargable.

30 preguntas A/B para identificar tu estilo dominante de manejo de conflictos: Colaborar, Comprometer, Competir, Acomodar o Evadir.

Diagnóstico de la gestión económica familiar: separación de finanzas, gobernanza y planificación patrimonial.

Sistema de Evaluación Whare para la Empresa Familiar. Diagnóstico integral con indicadores de bienestar y sostenibilidad.

Versión actualizada del diagnóstico empresarial con indicadores clave para 2026.

Evaluación basada en cuatro dimensiones clave de la empresa familiar: familia, empresa, propiedad y sucesión.

Evalúa la preparación del sucesor, disposición del fundador, acuerdos familiares y estructura empresarial. Genera índice y recomendaciones.

¿Qué tan protegido está el patrimonio familiar? Evalúa capitulaciones, separación de bienes, estructuras societarias y políticas de protección.

Registro estructurado de activos y pasivos por accionista. Empresas, inmuebles, inversiones y deudas con totales automáticos.

Explore y compare figuras jurídicas: Trust, Fundaciones de Interés Privado, Donaciones, Nuda Propiedad, Testamento, Fiducia Civil/Comercial, PPLI y estructuras internacionales. Análisis comparativo interactivo.

Diagnóstico de necesidad y estructuración de Family Office: 7 dimensiones, ICFO y recomendación entre FO Virtual, Embrionario, Administrativo o Integral.

Calcula el valor de la empresa por 3 métodos: múltiplo de EBITDA, múltiplo de ingresos y valor en libros. Muestra rango de valor por accionista.

Herramienta basada en la Matriz de Progresión IFC. 6 áreas de gobierno, 20 criterios, 4 niveles de madurez. Radar, dashboard y hoja de ruta.

Recomienda si su empresa necesita Junta Directiva y con qué composición — distinto del Diagnóstico de Gobierno Corporativo IFC, que mide madurez en 6 áreas (la Junta es solo una de ellas).

46 preguntas en 5 dimensiones: propósito y valor, organización, dinámica de reuniones, decisiones y acuerdos, e impacto en familia y empresa. Genera un diagnóstico con gráfico radar y recomendaciones priorizadas.

15 preguntas para que cada miembro de junta evalúe honestamente su propio desempeño en preparación, participación, aporte estratégico, independencia y relación con la gerencia.

15 preguntas para evaluar el desempeño individual de un miembro de junta en preparación, participación, aporte estratégico, independencia y relación con la gerencia.

¿Su sociedad está obligada al nuevo Sistema de Autocontrol y Gestión de Riesgos LA/FT/FP y C/ST? Evalúa vigilancia, umbrales UVB, sector económico y operaciones internacionales para determinar el régimen aplicable y las tareas de implementación.

Identificación y clasificación de actores clave. Matriz de influencia e interés con recomendaciones automáticas.

Seguimiento interactivo de 27 riesgos en 7 categorías. Semáforo de estado, KPIs, filtros por nivel y control de responsables.

20 preguntas para evaluar señales de desempeño, alineación y cultura. Diagnóstico para gerentes familiares o externos con plan de acción.

20 preguntas para evaluar si su empresa familiar necesita un CEO profesional externo. Analiza complejidad, brechas, gobierno y voluntad familiar.

15 preguntas para diagnosticar la madurez del líder en visión, gestión del equipo, relación familia-empresa, liderazgo personal y gobierno.

Selección de valores en orden de importancia, pirámide familiar, declaración y objetivos estratégicos.

Construcción interactiva del mapa estratégico de la familia empresaria con perspectivas y objetivos.

6 secciones interactivas para construir un borrador de protocolo familiar personalizado: gobernanza, sucesión, acciones, dividendos y resolución de conflictos.

Herramienta visual para facilitar conversaciones difíciles. Mapea deseos, sentimientos, necesidades e intereses de ambas partes y guía hacia acuerdos duraderos. Modo facilitador (sesión en vivo) y modo individual (preparación previa).

Registra y da seguimiento a los compromisos surgidos del proceso PAP. Prioridades, responsables, fechas límite y control de estados. Exportable a PDF.

Gestiona reuniones del consejo y asamblea familiar. Agenda, actas, acuerdos, responsables y seguimiento de compromisos.

Indicadores de salud de la empresa familiar: rentabilidad, gobierno y bienestar familiar. Semáforos automáticos y evolución por período.

Pulso rápido de 10 preguntas en 5 dimensiones: comunicación, confianza, conflicto, compromiso y visión compartida. Gráfico radar y evolución histórica.

Evaluación del modelo híbrido de gestión empresarial familiar: integración de estructuras, roles y procesos.

Guía interactiva de 8 secciones sobre empresa familiar: conceptos clave, preguntas de comprensión, flashcards y autoevaluación de trampas.